Экономический анализ деятельности предприятия

Основные задачи анализа:

изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации - статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (табл. 5).

Таблица 5. Обеспеченность АПМК ОАО «Марспецмонтаж» трудовыми ресурсами

Категория работников	2009 г.	2010 г.	2010 г.	Изменние (+,-) 2010 г. к 2009 г.	Изменние (+,-) 2011 г. к 2010 г.	Темп роста, %
						2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
Среднесписочная численность производственного персонала	86	85	90	-1	5	98,84	105,88
в том числе рабочие	68	65	68	-3	3	95,59	104,62
инженерно-технические работники и служащие	18	20	22	2	2	111,11	110

Согласно данных таблицы 5, за анализируемый период среднесписочная численность персонала в 2011 г. увеличилась на 5 человек, однако численность инженерно-технических работников увеличивались на 2 человека.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют следующие показатели: коэффициент оборота по приему, по выбытию персонала, коэффициент текучести кадров и коэффициент постоянства состава персонала предприятия.

Эти расчеты можно отразить в таблице 6.

По данным таблицы 6, коэффициент оборота по приему работников в 2011 г. этот показатель повышается на 0,02. Коэффициент оборота по выбытию также повышается в 2011 г. на 0,02, что свидетельствует о том, что число принятых на работу практически равняется числу выбывших работников.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Другие статьи

Сущность и содержание коммерческой деятельности организации, основные направления ее совершенствования
специалист В условиях развития рыночных отношений перед производственной организацией встают проблемы обеспечения подлежащей конкурентоспособности на рынке товаров и услуг. Для этого необходимо знать, как работать с потребителями, оценивать сильные и слабые стороны коммерческой деятел ...