Описание процесса планирования на ОАО «Завод «Нефтепроммаш»

Ответственность руководителей при процессе планирования

Коммерческий директор несет ответственность за формирование заявок, составление Плана поставок - предложения для включения в План производства продукции по номенклатуре и срокам поставки на год, квартал, месяц в соответствии с заключёнными договорами[33].

Заместитель генерального директора по производству несет ответственность:

· за организацию производственного процесса с учетом поставленных целей в области качества;

· за формирование плана производства продукции по предприятию;

· за определение объёмов продукции, изготавливаемой в сторонних организациях совместно с директором ДПиС (Департамент Планирования и Снабжения);

· за анализ невыполнения плана производства;

· за анализ недопоставки продукции и контроль за допоставкой;

Начальник производства несет ответственность:

· за выпуск продукции в соответствии утверждённым Планом производства в заданном объёме и номенклатуре;

· за планирование и контроль процесса производства в заданном объёме, номенклатуре и в соответствии с утвержденными планами качества;

· за определение и планирование объёмов запуска продукции (совместно с ПЭО) по производственным участкам;

· за качество продукции, соответствие её требованиям нормативной, КТД (Конструкторско-техническая документация);

· за организацию работы производственных участков предприятия.

Начальник ПДБ (Производственно-диспетчерское бюро) несет ответственность:

· за своевременную разработку и ведение графика выпуска продукции с предоставлением информации об объёмах выпуска продукции экземпляр направляется: генеральному директору, первому заместителю генерального директора, заместителю генерального директора по производству;

· за отслеживание по недопоставкам и за до комплектацию продукции отправленной не в полном объёме (недопоставленную)

· за доведение до заместителя генерального директора по производству сведений о невозможности укомплектовать заказ в полном объёме за 5 дней до отгрузки;

· за ведение и оформление протоколов производственных совещаний с отметкой о выполнении принятых решений или анализом о причине их не выполнения;

· за организацию планирования по производственным участкам и своевременную доставку материалов и заготовок со склада отдела снабжения;

· за учёт и расходование материально-технические ресурсы (сырья, материалов, комплектующих) и составление Отчёта об использовании металла, с предоставлением в ПЭО до 15-го числа месяца следующего за отчётным;

· за своевременное оформление документации по сдаче продукции на склад комплектующих или на склад готовой продукции;

· за ведение делопроизводства ПДБ;

· за составление отчёта по незавершённому производству не позднее 25 числа текущего месяца, для ДПиС и окончательного отчёта по незавершённому производству в ПЭО не позднее 10-го числа текущего месяца следующего за отчётным. Отчёт по незавершённому производству, в денежном выражении, экономист ПЭО должен предоставить в бухгалтерию до 22 числа месяца следующего за отчётным[33].

· за своевременную разработку подетальных графиков на производственные участки.

Диспетчер ПДБ несет ответственность:

· за контроль, идентификацию и прослеживаемость прохождения деталей, заготовок, узлов между участками, принимающими участие в изготовлении продукции;

· за ведение графиков выпуска продукции (экземпляр - начальнику ПДБ);

· за ведение учёта прохождения продукции между производственными участками, комплектующих деталей, заготовок, получаемых со склада ДПиС.

· за сдачу деталей, узлов с производственных участков на склад комплектующих отдела снабжения или готовой продукции на склад готовой продукции;

· за снятие остатков в конце месяца.

Начальник производственного участка несет ответственность:

· за выполнение производственного плана участком в соответствии с подетальным графиком или графиком выпуска продукции;

· за выдачу и контроль по выполнению сменно-суточного задания рабочими участка;

· за контроль, идентификацию деталей и заготовок, на своем участке.

Мастер производственного участка несет ответственность:

Другие статьи

Технико-экономические показатели бумажной фабрики по производству писчей бумаги №1
бумага затрата прибыль рентабельность Бумажная промышленность - одна из крупнейших отраслей народного хозяйства. Продукция бумажной промышленности является материальной базой культурного развития страны и с каждым годом находит всё более широкое применение в ряде отраслей народного хозяйства. Бума ...