Анализ процесса использования фонда рабочего времени

Для анализа использования рабочего времени по исследуемому предприятию составим таблицу 6.

Таблица 6 - Использование рабочего времени предприятия

Вывод: Как показывают выше приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 194 дня вместо 227, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 33 дня, а на всех 2112 дня, или 16896 ч (2112*8).

Общий фонд рабочего времени за отчетный год от предыдущего снизился на 29457,8 человеко-часов.

ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

Эту зависимость можно представить следующим образом:

(2.2.11.)

ФРВ = Чр * Д * П

где, Чр - численность рабочих;

Д - отработанные дни одним рабочим за год;

П - продолжительность рабочего дня

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 22344 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих:

(2.2.12.)

ФРВчр = (Чрф - Чрпл) * Дпл * Ппл = (64 - 67) * 227 * 8 = - 5448 (ч);

б) количества отработанных дней одним рабочим:

(2.2.13.)

ФРВд = Чрф * (Дф - Дпл) * Ппл = 64 * (194 - 227) * 8 = - 16896 (ч);

в) продолжительности рабочего дня:

(2.2.14.)

ФРВп = Чрф * Дф * (Пф - Ппл) = 64 * 194 * (8 - 8) = 0 (ч).

Как видно из расчетных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 194 дней вместо 227, в силу чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 33 дня, а на всех - 2112 дней, или 16896 ч. (2112 * 8).

За счет изменения продолжительности рабочего дня фонд рабочего времени не изменился. Общие потери рабочего времени - 14110,4 ч. (13824 + 1286,4), или 13,8% (14110,4/101625,6).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 7). По данным баланса рабочего времени, видно, что неявки возросли против плана в расчете на одного рабочего на 33дня. Это увеличение вызвано: превышением болезней на 6 дней, прогулами на 4 дня, простоями на 10 дней. Итого увеличение на 20 дней.

В примере большая часть потерь за предыдущий год [ (21+6+2+5++6) *7,9 = 316 ч], за отчетный год [ (21+13+6+4+10) *8=432ч] это вызваны субъективными факторами: декретные отпуска, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В отчетном году увеличились потери рабочего времени от предыдущего года на 116часов.

Таблица 7. Анализ использования фонда рабочего времени

Другие статьи

Технико-экономические показатели компрессорного цеха Лонгъюганского газопромыслового управления
Я проходил практику на Месторождении Лонгъюган, площадью 2450 км2, расположено на территории Надымского района Ямало-Ненецкого автономного округа Тюменской области. В целях обеспечения плановых отборов газа в настоящее время на месторождении эксплуатируется 9 газовых промыслов(ГП). Каждый газовый п ...