Пути оптимизации величины товарных запасов

компьютеризация учета и расчетов оптимальной величины запасов.

По нашему мнению в качестве первоочередных мероприятий необходимо провести снижение уровня товарных запасов, а благодаря этому высвобождение дополнительных денежных средств на развитие.

Преобразования будут проходить в несколько этапов:

. На первом этапе мы усовершенствуем, существующий на предприятии единый электронный каталог товаров.

. Создание системы резервирования товара. Польза от созданного нами электронного каталога товаров будет невелика, если любой продавец-консультант не сможет зарезервировать товар для своего покупателя и при этом не будет обеспечена своевременная доставка товара в текущий магазин или непосредственно клиенту.

. Совершенствование системы транспортировки товара. После того, как мы создали электронный каталог товаров, объединивший все подразделения компании в одну торговую площадку, и обеспечили возможность резервировать любой товар на любом из складов, остался последний шаг. Осталось только вселить уверенность в «умы продающих», что зарезервированный товар будет доставлен своевременно.

Одним из наиболее действенных, но и более дорогостоящих способов оптимизации товарных запасов является внедрение специальных товарных разработок по изменению бизнес-процессов закупок, доставки и хранения товаров.

Одной из таких программ является программа iGATE.WM, которая предназначена для расчета:

- рекомендаций по срокам размещения заказов поставщикам;

- рекомендаций по составу оптимальных заказов поставщикам;

- рекомендаций по срокам перемещения товаров между складами;

- рекомендаций по составу перемещаемых между складами товаров;

отчета о структуре складских запасов с разделением их на категории.

При успешном внедрении предлагаемой программы ожидается рост оборачиваемости в 2 раза, т.е. значение данного показателя возрастет до 5,86. Это позволяет предприятию сократить оборотные средства, необходимые для поддержания текущего достигнутого уровня бизнеса.

Другие статьи

Технико-экономические расчеты к проекту организации цеха переработки лопаритового концентрата мощностью 60000 тгод
Задание Режим работы - непрерывный. Условия труда - вредные. Продолжительность рабочей недели - 40 часов. Нормы межремонтных пробегов и простоев оборудования в ремонте Наименование оборудования Нормы п ...