Ключевые показатели хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Многоцвет»

Поскольку владельцами фирмы являются сотрудники с высшим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму. Для рисков, балл которых Wi*Vi>10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия. В таблице 2.16 приведены мероприятия противодействующие рискам.[13]

Таблица 2.14 Мероприятия противодействия рискам

Простой риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Снижение цен конкурентами	Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить
Увеличение объёма продаж у конкурентов	Увеличение рекламной кампании

Таблица 2.15 Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Стабильность поставок	1. Нестабильность поставок товара
Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
2. Приобретение новых потребителей	2. Потеря существующих связей с потребителем
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара	3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара
4. Положительное отношение контактной аудитории	4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом: Создать запасы. Наладить контакты с новыми поставщиками. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи; постоянный контроль за качеством. Действовать по обстоятельствам.

Таблица 2.16 Факторы макросреды, влияющие на сбыт

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Спад инфляции	1. Рост инфляции
2. Повышение общего уровня покупательной способности	2. Снижение общего уровня покупательной способности

Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах. Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов. Основным источником валового дохода являются торговые надбавки. Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами :

. методом технико-экономических расчётов

. методом экстраполяции

Расчёт валового дохода методом технико-экономических расчётов проводится в следующем порядке :

Определяется % торговой надбавки на розничную цену товара

Устанавливается сумма валового дохода

Процент торговой надбавки определяется :

Н.о.ц *100%

Н.р.ц. = Н.о.ц.+100% где,

Н.р.ц - надбавка на розничную цену.

Н.о.ц - процент надбавки на отпускную цену, установленную поставщиком.

Уставной капитал - минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального функционирования предприятия. Уставной капитал имеет постоянную величину, зафиксированную в учредительных документах, а его увеличение или уменьшение может быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал - это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы предприятие начало работать, в нашем торговом предприятии уставной капитал составит 200 000. Для создания магазина необходимо 600 000 рублей. Источники финансирования:300 000-кредит под 15 % годовых сроком на 1 год ( взятие кредита-01.05.2012, возвращение кредита - 01.05.2013) и уставной капитал в размере 200 000 тысяч рублей.

В сумму налогов вошли следующие:

Налог на прибыль ( 20% от прибыли), налог на заработную плату. В затратах учитывались следующие расходы: Заработная плата персонала и начисления на неё, амортизация основных средств, отопление, реклама, себестоимость товара, электроэнергия.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другие статьи

Управление внеоборотными активами организации на примере ОАО Омэлектромонтаж
На рубеже тысячелетий Россия оказалась в процессе глубоких социально-экономических преобразований, которые были начаты последним десятилетием XX в., но не завершены и по сей день. Как известно изначально рыночная трансформация имела своей целью достижение устойчивого экономического р ...