Организационная структура компрессорного цеха

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми

Структура и численность аппарата управления для каждого предприятия зависят от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб производства, сложность продукции, технологических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связи между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления); внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).

Организационная структура управления месторождения «Лонгъюган» включает в себя:

-Начальник МГПУ - руководит коллективом через своих заместителей, а также через соответствующие отделы.

Заместитель начальника ГПУ - обеспечивает руководство материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами.

Главный инженер - руководит всей производственной деятельностью служб входящих в состав управления.

Инженер по ТБ - проводит проверку знаний рабочих и контролирует условия безопасной работы людей на предприятии, а также все службы предприятия.

Бухгалтерия - ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия и контролирует расход материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими, а также организует финансовую работу.

Охрана труда - этот отдел контролирует соблюдение правил охраны труда и техники безопасности, разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда.

Отдел кадров - следит за передвижением кадров и следит за трудовой дисциплиной.

Диспетчерская служба - осуществляет оперативное руководство транспортом газа. Служба связывает между собой работу объектов ЛПУМГ.

Служба ЛЭС - является подразделением МГПУ. В ведении службы находятся следующие основные объекты:

- магистральные газопроводы и основные отводы от них со всем оборудованием, устройствами и приборами;

- аварийный запас труб, арматуры и материалов;

- охранная зона и полоса отчуждения вдоль магистральных газопроводов и отводов;

- запорная арматура, конденсатосборники;

- дома обходчиков-ремонтеров и т.д.

-Служба СКИП и АП - входит в состав ГПУ, как самостоятельное структурно подразделение, функционирующее под техническим руководство

главного инженера. В составе службы могут создаваться специализированные

группы. Основной задачей службы является обеспечение бесперебойной и экономичной работы устройств автоматики, контрольно-измерительных приборов и аппаратуры телемеханики путем организации правильной эксплуатации выполнения ремонтов, испытаний и проверки всех закрепленных за службой технических средств.

Служба ЭХЗ (электрохимзащита) - основные задачи службы:

- эффективное использование и эксплуатация полного объема средств комплексной защиты от коррозии газопроводов и сооружений с целью обеспечения их безаварийной работы;

- контроль защитного покрытия магистральных газопроводов и отводов.

-Служба связи - является структурным подразделением МГПУ и организуется в каждом ГПУ. Служба подчиняется начальнику ГПУ и соподчиняется по соответствующим вопросам производственному отделу по эксплуатации.

Основные задачи службы: обеспечить оперативно-диспетчерской и административно-хозяйственной связью работу компрессорной станции, технологических коммуникаций, линейных сооружений магистральных газопроводов в пределах границ МГПУ.

Другие статьи

Формирование производственной программы предприятия
В процессе реформирования экономики России планирование как инструмент управления было отвергнуто или полузабыто, что сделало экономическую деятельность предприятий малоуправляемой системой. Надежды многих хозяйственников и ученых-экономистов на то, что рыночные регуляторы автоматиче ...