Планирование на предприятии, его функции и задачи

Планирование разрабатывает и корректирует планы, которые предвидят, обосновывают, конкретизируют и описывают деятельности хозяйственного объекта на перспективу.[9, стр.69] Планирование в компании поэтапно охватывает работу людей и направленность ресурсов (материальных и финансовых), которые нацелены на получение окончательного результата. Силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц, имеет утвержденный руководителем план [29]. В нем четко и подробно описываются:

· Какие цели деятельности компания преследует, его структуры на плановый период времени;

· средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

· Установленные правила и сроки, связывающие цели и средства по этапам на весь период действия плана;

· Выполненные работы, их сроки и этапы;

· План по срокам и видам работ и его исполнители;

· методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

При использовании методов планирования строится система хозяйственного управления и регулирования деятельности компании. Когда завершается один этап работы следует начало следующего этапа. Только с помощью планирования можно связать эти этапы. Планирование, способствует достижению цели при сбалансированном и последовательном выполнении всех производственных операций.

Другие статьи

Теория и практика поведения потребителя
Теория потребительского поведения рассматривает поведение потребителей на рынке и раскрывает механизм взаимодействия потребностей и спроса. Вопрос о поведении потребителей и способах его прогнозирования имеет особую значимость в наши дни. Спрос играет ключевую роль в экономике и в ...